三亚交投集团党委书记、董事长禹成兵带队到三亚公交集团现场调研

时间:2021-01-11 10:59:57 来源: 三亚公交集团

原标题:企业动态|三亚交投集团党委书记、董事长禹成兵带队到三亚公交集团现场调研

为了实现2021年“干成一件事”工作目标,近日,三亚交投集团党委书记、董事长禹成兵,党委副书记、总经理解宝新等领导班子成员一行来到三亚公交集团进行现场调研。

三亚交投集团党委委员、公交集团党支部书记兼执行董事周士钧,三亚交投集团总经理助理、公交集团总经理卢大伟等领导班子成员及相关部门、分/子公司负责人陪同调研。

 

图为调研组一行在白鹭公园展开调研

禹成兵同志先后到白鹭公园公交场站、红沙综合维保场进行调研。调研过程中,禹成兵同志实地视察了解了白鹭公园公交场站的日常管理及充电桩建设与运营情况,还就场站的日常工作情况与管理员陈作乔进行交流,深入一线察实情、听心声,切身实地了解一线职工所需所盼,设身处地为职工群众解决实际困难。

 

图为禹成兵同志同陈作乔同志交流

 

图为调研组在永捷汽修公司进行调研

在红沙综合维保场调研时,禹成兵同志对永捷汽修公司生产一线进行实地考察,听取了永捷汽修公司副总经理彭浩龙的工作报告,对永捷汽修公司的发展规划、经营管理、生产工作、员工队伍现状等情况进行深入了解。在此期间,禹成兵同志还走进车间与一线职工展开亲切交谈,从一线职工口中了解永捷汽修的日常运作状况,并关切地询问了职工的个人情况。经过一番实地考察,禹成兵同志指出,永捷汽修公司一要紧跟集团发展脚步,着眼现在、立足长远、提前规划、做好举措,加快转变经营模式和服务方式创新;二要拓展维修生产的渠道,充分挖掘修理资源及特约维修服务资源,多元化开辟市场、实现市场化经营,赋予永捷汽修公司内外兼修的新活力,为提升企业竞争力奠定良好的基础,为企业转型发展作出贡献。

 

图为禹成兵同志同一线职工进行交流

现场调研结束后,调研组一行在红沙综合维保场三楼会议室召开座谈会。会上,三亚公交集团总经理卢大伟同志首先就三亚公交集团2020年全年经营业绩、2021年度预算指标及主要工作计划、如何贯彻集团公司“十四五”战略规划等方面进行汇报,随后就2021年全年工作部署做了报告并现场征询调研组的意见建议。调研组成员在围绕三亚交投集团“融合年”与“一盘棋”发展的角度上,结合实际谈认识、谋思路、找对策、明措施,对报告内容展开深入交流,各自发表意见看法。

 

座谈会现场

图为卢大伟同志作汇报发言

在现场意见交流过程中,三亚交投集团总经理解宝新提出了以下八点意见,总结概括如下:一是三亚公交集团要进一步深化改革,解放思想,拓宽管理思路,加快企业机制转变;二是用好政府扶持政策,提前统筹谋划,深挖内部潜力管控成本,为企业发展减负增效;三是加快公交企业文化和品牌建设,抓基层、树典型,不断提升三亚公交集团企业形象和影响力;四是切实做好安全生产管理,推进安全管理体系建设,确保用制度管人、管事;五是在成本规制上提前做好规划,确保各项资金落实到位,保证企业运营正常开展;六是切实抓好永捷汽修公司的建设,拿出确切可实行方案,争取把永捷汽修公司做大做强;七是优化人员结构,提升公交队伍管理能力;八是加强对下属子公司的管理,推进上下协同发展。

 

图为解宝新同志发表建议

 

图为三亚交投集团其他领导班子成员发言

在听取完现场交流意见后,禹成兵同志做总结发言表示,三亚公交集团过去一年所取得的工作成绩是值得肯定的,并希望三亚公交集团能够超前谋划,切实做好2021年工作布局,使工作再上新台阶。同时,禹成兵同志对三亚公交集团的工作强调了以下几个方面内容,总结概括如下:一是强调三亚公交集团围绕经营发展,创新思维和管理手段,调整和完善企业机制体制,为企业发展夯实基础;二是加强与三亚交投集团的融合联系,促使双方由物理反应向化学反应迈进;三是必须提高安全管理水平。改进安全生产管理制度,形成一套行之有效,科学合理的安全管理模式;四是要探索建立完善的财务管理体系,提高资金管理水平,促进资金运作效率,丰富管理控制手段,为资金的风险控制提供制度保障。

 

图为禹成兵同志作总结发言

 

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